Mesa Redonda

O tema do painel

A pergunta-guia de Victor Pimentel foi direta: como os desafios apresentados em números na abertura — demanda crescente, escassez de gente, pressão de prazo e custo — se apresentam concretamente na geotecnia de cada painelista? O debate percorreu o ciclo completo de uma obra rodoviária: da contratação do projeto à investigação geotécnica, da maturação do projeto à execução em campo.

Cinco olhares sobre o mesmo problema

A força do painel esteve na diversidade de pontos de vista. Beatriz Pozzebon e Bruno Rossi Costa trouxeram a visão de quem contrata e gere o ativo nas concessionárias; Marco Aurélio Peixoto, a do construtor; Vinícius Benjamim, a do projetista e consultor; e a Profa. Natália Correia, a da universidade que forma profissionais e pesquisa novas tecnologias. Juntos, mapearam onde estão os gargalos — e as oportunidades — da geotecnia brasileira.

Victor Pimentel

Mediador da mesa. Diretor técnico e fundador da Geo Soluções, conduziu o debate lendo as perguntas do público enviadas por QR Code e costurando as falas dos painelistas em torno dos desafios apresentados na abertura do workshop.

Beatriz Pozzebon

Especialista em geotecnia no grupo EcoRodovias. Engenheira civil pela USP, com dupla graduação no Politécnico de Torino, mestrado em geotecnia e MBA em gestão de projetos pela USP. Responsável pela disciplina de geotecnia do grupo — estudos, projetos de monitoração, gestão de CAPEX, análise técnica de projetos e resposta a eventos extraordinários. Passou por Planserv Engenharia e Rumo Logística.

Bruno Rossi Costa

Lidera a gerência de Geotecnia do Grupo EPR. Engenheiro civil pelo Instituto Federal de São Paulo, com pós-graduação em Engenharia Geotécnica. São 17 anos em obras de infraestrutura, passando por projeto e atendimento na DERSA-SP e por geotecnia na EcoRodovias. O Grupo EPR tem sete concessões entre Minas Gerais e Paraná e um CAPEX a desenrolar nos próximos anos, com foco em fiscalização responsiva e resiliência climática.

Marco Aurélio Peixoto

Superintendente de engenharia da CONSAG, construtora onde está há 15 anos. Antes, passou cerca de 10 anos no setor, no metrô de São Paulo e na Andrade Gutierrez. Com 26 a 27 anos de formado, sempre atuou em projetos. Sua função reúne liderança técnica e gestão de empreendimentos complexos, coordenação de equipes multidisciplinares e tomada de decisões críticas.

Profa. Natália Correia

Professora da UFSCar, doutora em engenharia geotécnica pela EESC-USP (São Carlos), com período sanduíche e pós-doutorado na University of Texas at Austin. Bolsista de produtividade do CNPq, é um dos maiores nomes na aplicação de geossintéticos em pavimentos no Brasil e vice-presidente da IGS Brasil. Coordena projetos de pesquisa CNPq e FAPESP e é revisora de periódicos internacionais.

Vinícius Benjamim

Consultor e projetista em geotecnia, na empresa ENG. Engenheiro civil e doutor em geotecnia pela EESC-USP, onde participou da montagem do laboratório de geossintéticos. Foi pesquisador visitante na University of Texas at Austin, avaliando estruturas de arrimo de grandes dimensões. Em 2016, em Yokohama (Japão), recebeu o prêmio da IGS de melhor aluno de doutorado.

Escassez de gente, do contratante ao executante

O ponto mais recorrente. Falta gente qualificada em todos os elos: projetistas que dominem geotecnia e BIM, geólogos para os ensaios, empresas de sondagem e de topografia, e mão de obra especializada para executar solo reforçado. Marco Aurélio relatou ter perdido um projetista após cinco anos de treinamento; a CONSAG chegou a mudar de sistema em uma obra em Manaus por não encontrar quem executasse.

Tempo de maturação x prazo de concessão

Um projeto de geotecnia precisa de tempo para maturar — investigação, ensaios, estudo de alternativas — mas a data de entrega do contrato de concessão está fixada e sujeita a punições do Poder Concedente. Como resumiu a mesa: a geotecnia está sempre atrasada, deveria ter nascido um ano antes. A pressa compromete o projeto e empurra o risco para a obra.

Investigação geotécnica frágil

Vinícius apontou outro gap enorme: sondagens e ensaios de laboratório pouco confiáveis, com resultados desalinhados, laudos assinados sem geólogo experiente, valores de coesão impossíveis em amostras saturadas. Sem ensaio bom, o projetista precisa se virar com o conceito — e o ensaio, lembrou ele, gera economia: permite otimizar projetos com segurança.

Geotecnia subdimensionada no projeto

A geotecnia ainda é tratada como disciplina pouco conhecida e frequentemente descoberta tarde no projeto detalhado. A interdisciplinaridade é esquecida — pensa-se no muro e no aterro, mas não na drenagem, na parte elétrica e nas demais disciplinas que interferem na solução. O resultado aparece como custo extra na obra.

Resiliência climática e fiscalização responsiva

Bruno destacou que os novos contratos de concessão já preveem investir de 1% a 2% da receita bruta em resiliência. Toda solução de engenharia precisa abordar esse pilar — embora o conceito ainda tenha uma zona cinzenta, como definir a chuva de referência. O Grupo EPR estuda gêmeos digitais e instrumentação para tornar o tema mensurável.

Modelos de contratação em transformação

A entrada de capital privado mudou a forma de contratar. EPR e EcoRodovias estudam contratos de longo prazo (LTA), fidelização de projetistas, internalização de frentes como monitoração e a contratação direta de empresas de sondagem — antes subcontratadas pelo projetista. O objetivo é dar previsibilidade e permitir que os fornecedores invistam.

A universidade na vanguarda

Natália Correia defendeu que a universidade sempre esteve na vanguarda, trazendo o que está na ponta do conhecimento. As concessionárias de ponta já têm setor de pesquisa interno, ligado às universidades — o que reduz o risco de adotar novas tecnologias. Mas ela ressaltou: não basta atualizar o projetista; todo o sistema precisa mudar, até quem está no campo.

Estudar a obra justifica o preço

Marco Aurélio explicou que, com um modelo BIM bem estruturado, é possível planejar a obra tridimensionalmente, prever recursos e justificar o preço: quanto mais se estuda, mais se coloca recurso na proposta. Ele alertou, porém, que muito modelo BIM chega como uma figura 3D sem informação real — e questionou como esses modelos foram contratados e em quanto tempo.